שובר את אשליית הפיילוט: המודל התפעולי של AI Factory - (שינוי דרך החשיבה לפני שינוי הטכנולוגיה)

• "בית הקברות של הפיילוטים": ניתוח דפוסי כישלון חוזרים (מדמו מרשים לשקט ארגוני) ומיפוי חסמים בזמן אמת.
• מודל ה-AI Factory:  חומר גלם (דאטה ותהליכים), פסי ייצור Use Cases) חוזרים),  בקרת איכות (מדידה ו- (Governanceומנהל ייצור (Ownership ניהולי).
• כלכלת המפעל: חישוב ערך עסקי (עלות לעסקה, זמן מחזור, שחרור שעות מומחה) והבחנה בין חיסכון מדיד ל"תחושת פרודוקטיביות".
• מקרי בוחן מהשטח: ניתוח השוואתי של ארגונים שעברו מהצלחת דמו להצלחת ייצור ברמת ההחלטות הניהוליות.
• תוצר: בניית "תעודת זהות של מפעל" – אבחון עצמי של הארגון על בסיס רכיבי המודל.

 בתוך המפעל: דאטה, סוכנים ובקרה - הארכיטקטורה שמנהלים חייבים להבין - (להבין את המכונה בלי להיות מהנדס)

• מה קורה כשלוחצים:Enter  מסע ויזואלי של בקשה אחרת דרך שכבת המפעל: דאטה, מודל, סוכן וממשק.
• חומר הגלם – הדאטה: חשיבות איכות הדאטה כתקרת הערך של כל מערכת AI ארגונית, מינוף הדאטה הקיים שלא ניצלתם ועקרון "הדאטה קרוב לחישוב" – כולל הדגמת יכולות בלייב על הסטאק של Oracle, מבסיס הנתונים ועד לשכבת ה-AI.
• פסי הייצור – סוכנים ואוטומציות: ההבדל בין צ'אטבוט לסוכן המבצע תהליך מקצה לקצה, קריטריונים לבחירה בין סוכן, אוטומציה פשוטה, או השארת גורם אנושי בלולאה.
• בקרת איכות Governance  וסיכונים :אבטחת מידע, פרטיות, הזיות מודל ואחריות משפטית- כמערכת בקרה ניהולית ולא כמחסום. איך מגדירים "מותר ואסור" המאפשר תנועה מהירה ובטוחה.
• תוצר: יצירת "מפת המפעל" – תרשים שכל משתתף לוקח עימו, לשיחה הבאה עם ה CIO או עם הספק.

סדנת ביצוע – בונים את ה- AI Factory שלכם ב-90 יום - (מרעיון לתוכנית עבודה חתומה)

• עקרון "הניצחון הראשון": קריטריונים לבחירת Use Case ראשון ומדיד (כאב אמיתי, דאטה זמין, תהליך חוזר ובעלים מוגדר).

• מטריצת ההזדמנויות: מיפוי תהליכים ארגוניים על ציר ערך מול מאמץ לזיהוי שלושת המועמדים המובילים ("משולש הזהב").
• קנבס ה:Use Case- בניית תיק עסקי לתהליך הנבחר (הגדרת הבעיה, המשתמש, מקורות הדאטה, מדד הצלחה מרכזי, סיכונים ותנאי עצירה).
• תוכנית עבודה ל-90 יום  : תרגום הקנבס לשלוש אבני דרך (הוכחת ערך, הרחבה מבוקרת, החלטת ייצור) והגדרת בעלי תפקידים ונקודות בקרה להנהלה.
•  Pitch מהיר  :הצגת התוכנית ב-90 שניות לקבלת משוב ממוקד המדמה הצגה בפני הנהלת הארגון.
• תוצר: תוכנית עבודה כתובה ל-90 יום, שלוש תבניות עבודה לשימוש חוזר בארגון, והגדרת הצעד הישומי הראשון.